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山西煤层气分公司牢牢把握新时期新华北战略部署和“6131”能源布局，坚持“两分法”前进，抢抓历史性机遇，不断开创煤层气提质增效新局面，超额完成上半年关键指标，半年收入与2022年同期相比增长%，利润同比增加%，完全成本同比降低26%。

正视问题抢抓机遇，顶层设计提升路径。一是研判形势，认清“一项挑战、两个使命、三大机遇”。分公司深度把握国家、山西省及油田公司出台的煤层气有利政策、战略举措，以及天然气需求量持续增加、煤层气价格不断攀升、煤层气折旧方法由直线法变为产量法，折耗增加160%等发展机遇，加速推进提质增效。二是统一思想，形成“三个不变”应对“三个万变”共识。分公司以党的二十大精神为引领，坚持“五个一”学习法，自上而下开展提升项目专题研讨，坚定全员提质增效信心。三是顶层设计，制定“五个坚持”提质增效提升路径。以“四项精进”为引领，系统谋划“储量、方案、产量、销售、资产”五项策略，以精进工程和精进管理为抓手，锚定年度精进指标，有序推动单位完全成本降至1元/立方米。

创新求变精细管理，提质增效成效显著。一是创新勘探评价方法，加快储量探明，超前完成阶段指标。建立“一定二探三落实”的勘探程序和“直井取资料、水平井求产”的评价方法，上半年新增探明储量完成计划的103%，上半年落实SEC储量完成年计划60%。二是创新产量管理模式，加速产量提升，实现时间任务双过半。精细管控，践行“12863”产量运行办法，控制变量，日产气波动减少50%；由治转防，建立老井“三型控减”技术对策，做精存量，重点实施前置维保等措施，月递减率由年初%下降至%；创新驱动，形成煤层气“五项关键”技术，做优增量，水平井单井产量达到8000立方米以上，新井产能到位率提升40%，单井EUR增加400万立方米，单井投资大幅下降。三是精细预算管理，严控成本支出，完全成本明显下降。创新四项经营机制，确保成本指标受控；系统推进节能降耗，确保降控指标高效完成，同期对比单耗下降千瓦时/千立方米；积极推进光伏建设，争取指标16兆瓦，实现清洁替代100万千瓦时，上半年节电1492万千瓦时。四是精细项目管理，强化过程管控，投资得到有效控制。建立“清单式推进、全过程管控、预警考核督导”管理模式，全面提升计划执行效率，上半年完成形象进度68%，投资结算率达到40%。五是精细资源配置，加强两资治理，资产包袱持续减轻。实施“五步法”，加快无效资产清理处置，开展资产分类评价，加速报废清理；创建以实物为基础的资产系统，将合作资产纳入管理，强化动态跟踪，充分发挥资产效能。开展低效井治理，加快低效资产的治理盘活。坚持“参数、工艺、材料”三大革命，创新形成“充填预堵+大排量+自悬浮”压裂等增产技术，措施成功率由65%提高至85%。

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